赢在执（zhí）行力（lì）—中基层干部管理（lǐ）技能实（shí）战训练（liàn）课程内容

课程简介：

1.正确认识执行（háng）力

2.提高企业（yè）员工的执行力从何（hé）处着手，哪（nǎ）里是关键，应该采取什（shí）么措施

3.企业执行过程（chéng）中常见（jiàn）的错误分析

4.加强员工执（zhí）行（háng）力的措施研（yán）讨与分享（xiǎng）

课程大纲：

di一讲（jiǎng） 伟（wěi）大企业的（de）执行秘诀

1、关于执行的学（xué）问：信（xìn）念比利益（yì）更重要（yào）；速度比（bǐ）完善（shàn）更重要；胜利比公（gōng）平（píng）更重要（yào）；结果比理由更重要

2、执行的八字方（fāng）针：认真di一，聪明第二

3、执行的十六字原（yuán）则：结果提前，自我退后（hòu）；锁定目标，简（jiǎn）单重复！

4、执行（háng）的二十（shí）四字战略：决心di一（yī），成败第（dì）二（èr）；速度di一，完善第二；结果di一，理由（yóu）第（dì）二

5、执行文化的“三要”：要敢，要快，要对

第二讲 狼性原则：缔造强大执行团队的领导（dǎo）哲学（xué）

1、卧（wò）薪尝胆：管理者须懂得从小到大（dà）是一个结果（guǒ）导向的牺牲过程。

2、整体至上：管理者（zhě）较大的使命就是使（shǐ）员（yuán）工听到公司强大（dà）的声音中也有自己的那一份（fèn）。

3、自知之明：管理者懂得（dé）专注于一点可以使自己（jǐ）成（chéng）为这一领域（yù）的老虎（hǔ）。

4、顺水（shuǐ）行舟：管理者永远懂（dǒng）得是时势造英雄,而不是英（yīng）雄造时势。

5、绝处逢生：管理者懂得斗志是（shì）用鲜（xiān）血（xuè）激发出来的。

6、表里（lǐ）如一：管理懂得（dé）所谓（wèi）职（zhí）业化就是法不容情。

7、知己（jǐ）知彼（bǐ）：明白胜（shèng）利并不是说明自己（jǐ）强大,而是自己比（bǐ）对手更用（yòng）心。

8、授（shòu）之以（yǐ）渔：管理者不把（bǎ）精力放在落后的员工身上（shàng）,而是（shì）把精力（lì）放在（zài）表（biǎo）现（xiàn）不错的员工（gōng）身上。

9、团队精神：管理者懂得通过（guò）尊（zūn）重、鼓励其（qí）他成（chéng）员表现自（zì）我，整（zhěng）个集体定会变得强大（dà）而令人敬（jìng）畏。

10、持续基（jī）因：管理者懂得越过利益的文（wén）化（huà）才是一个团队凝聚的核（hé）心。

第三讲 猴子管理法（fǎ）:有效执行干部的七（qī）大要点

1、始终让猴子在下属的肩上

2、让（ràng）员（yuán）工照顾（gù）好自己的猴（hóu）子

3、千万（wàn）不要忘了猴子是从（cóng）哪儿来的（de）

4、让下属把猴子当自（zì）己（jǐ）的养

5、不要让猴子（zǐ）累死（sǐ）

6、猴子也需要快乐

7、检查（chá）与指导能让猴子进化

第四讲 执行（háng）难的根源：干部常犯的九大（dà）执行（háng）错误

1、追求完（wán）善（shàn）：“我（wǒ）曾（céng）经为得不到（dào）100而放弃、结（jié）果却是0。若干成功经验（yàn）和挫折告诉我：0.1>0！”

2、考核A，奖（jiǎng）励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效，却（què）往往奖励（lì）了那些专会做表面文章、投机取巧的（de）人。”3、眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有（yǒu）明星员工的话，你（nǐ）反而会使明星（xīng）处于敌对环境（jìng），以致（zhì）无（wú）形中牵制（zhì）其成（chéng）长，阻碍其发（fā）挥（huī）所长。”

4、没有客户的竞争（zhēng）：“永远都有一群人，永远（yuǎn）都有某种需（xū）求，你永（yǒng）远都可（kě）以（yǐ）找机会去满足他，这就是战略。否（fǒu）则只有两败（bài）俱（jù）伤，价格战（zhàn）就（jiù）是（shì）典型的没有客户的竞（jìng）争。”

5、乐观速效（xiào）：“那些一开始就跑得快（乐观速（sù）效）的选手，基本上不可（kě）能在（zài）长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难（nán）留有（yǒu）足够余地的选手（shǒu）。”

6、做比说重要：“我（wǒ）的经营理论（lùn）是要让每个人都能感觉（jiào）到自己的贡献，这种贡献看得（dé）见，摸得着，还（hái）能数得清（qīng）。”——杰克.韦尔奇

7、不放弃任何机会：“如（rú）果（guǒ）有（yǒu）一个项目，首先要考虑（lǜ）有没有（yǒu）人来做。如果（guǒ）没有（yǒu）人做，就要（yào）放弃了，这是一个必（bì）要（yào）条件。”——柳传志

8、管理（lǐ）是艺术：“对主管较大（dà）考验不在于主管的工（gōng）作（zuò）成效，而在（zài）于主管不在时员工的工作成效。”

9、出路是创（chuàng）新：“创新（xīn）从本质上来说是一个（gè）赌（dǔ）注，并不是（shì）任（rèn）何时（shí）候任何条件下都有资（zī）格（gé）去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文

第五讲 执行（háng）是一门战（zhàn）胜对手的学问：优良公司（sī）的（de）十大执（zhí）行纲领

1、危机是创造出（chū）来的：“要做一个伟大（dà）的企（qǐ）业，对（duì）待（dài）成就永远（yuǎn）都要战战（zhàn）兢兢，如履薄冰。”——张瑞敏（mǐn）

2、行（háng）动能力（lì）是淘汰出来（lái）的：“你重要的工作不是把（bǎ）差的员工变成表现不错的员工，而（ér）是要把（bǎ）表（biǎo）现不错的变（biàn）成好的。”——韦尔奇

3、凡是已经（jīng）决定（dìng）了的（de），就是对的：“即（jí）使决定是错的，那我们也可（kě）以通过执（zhí）行来把事情（qíng）做对，而不是（shì）再回头讨论。”——哥伦布

4、人们不会做你希望的，只（zhī）会做你（nǐ）检查（chá）的：“如果你强调什么，你（nǐ）就（jiù）检查什么，你不检查就等于不重视（shì）。”——IBM总裁（cái）郭（guō）士纳（nà）

5、没有人会拒绝改（gǎi）变，但所有人（rén）都拒绝被改变（biàn）：如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”——DELL总裁戴尔（ěr）

6、开除政客（kè）式（shì）人物：“公司转型的时候（hòu），会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物。”——柳传（chuán）志

7、备忘（wàng）录：“我们所有（yǒu）的管理人员都从内（nèi）部提拔，但如果你想要升（shēng）迁，要先学会写。”——宝（bǎo）洁CEO雷富礼

8、亲（qīn）自作出（chū）表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉（sù）大家公司的战略要点是（shì）什么。”

9、让流程说话：“流程是将说（shuō）的转为做较有效的出路。” 

10、让制度固化问题改进结果：“把问题的（de）解决（jué）方法固化，就可以（yǐ）将（jiāng）企（qǐ）业（yè）执行能力转化为组织执行能（néng）力。”